每年看 750 多份商业计划书果洛pvc排水管专用胶水 ，见 100 多个创业者，终投出的项目不到 1。

这是曾小军做投资后的常态。

99 的创业者倒在了哪里？

"不是他们不够努力，不是赛道不够热，甚至不是钱的问题。"曾小军说，"大多数人的失败，从开始就注定了。"

他们要么把市场特当成市场机会，腔热想填补"有品类"的空白；

要么陷入"点状思维"，业绩不好就归因于不够努力；

奥力斯    pvc管道管件胶批发    联系人：王经理    手机：15226765735（微信同号）    地址：河北省任丘市北辛庄乡南代河工业区

要么拿着的 BP，讲着天花乱坠的故事，可实际上"造了艘游艇去仗"。

"甚至 90 递上来的商业计划书里，都有那张的‘商业模式画布’——而我几乎不看，因为那通常意味着创业者并不真正理解什么是商业模式。"曾小军冷静剖析道。

这背后是个本质的问题：为什么我们学了数商业法，却依然法把好想法变成可落地的商业系统？

2026 开年之际，混沌发起场关于"业务战略"的度思考：在 AI 时代，过去的经验、模型、工具正在快速失。如果我们法识别十倍速变化的要素，又该如何设计我们的生存和发展路径？

因此，我们在2026 年 2 月 14 日邀请拥有投资人、咨询顾问、连续创业者三重身份的曾小军老师带来《业务战略课：如何把好想法造成落地商业系统？》——用套被实战验证的思维体系，带你破对战略的误解，重建 AI 时代的商业系统。

曾小军的三重身份，写满"落地"二字：

前麦肯锡资战略咨询：服务过众多世界百强企业，懂"大公司如何把战略变成钱"；

连续三次创业，两次均被上市公司收购：从 0 到 1 做项目，知道"小公司如何用有限资源活下来"；

AI 域投资人：新成立基金注投 AI，用 AI 重构战略制定流程，亲自孵化了钓鱼服 JOJO&FISH ——从用 AI 分析全球市场户外行业消费结构，到发现"钓鱼服需求空白"，到再到" 0 广费冷启动光批货"，全程没花钱广告，全靠"系统思维 + 建模能力 +AI 工具"。

三种视角在他身上叠加：用投资人的"上帝视角"发现价值洼地，用咨询顾问的结构化思维设计战略路径，用创业者的实战经验解决生存问题。

"恰恰是因为我从这三个不同的维度去看待件事情，才会有不样的些思考。"

这也正是混沌邀请曾小军来讲 2026 年业务战略课的原因——我们要的不是正确的道理，而是能落地的真东西。

你以为的战略，可能开始就错了

当位创业者向你展示他的商业计划书时果洛pvc排水管专用胶水 ，他会如何定义自己的角？

是船长，是舵手，还是设计师？

曾小军引用了管理学大师彼得 · 圣吉的观点：

"如果把企业比作艘船，创业者先是这艘船的设计师。"  

设计师须先回答：这艘船是用于作战的军舰、捕捞的渔船，还是载客的游轮？

"大多数人从出发时就错了。"曾小军指出，"他们花大量时间研究如何驾驶，却从未想清楚要驾驶什么去驶向哪里。"

战略落地的步往往不是"怎么做"，而是"为什么做"。美国机构研究了上百创业失败的公司，得出的要原因是：没有市场需求。

这听起来像常识，但多数人视而不见。

"有品类"常常被误解为"有机会"——

钉子的是什么？鞋垫的是什么？桌布的又是什么？

真相是，消费者根本不会从角度思考这些产品。

"市场特不等于市场机会。"曾小军强调，"当消费者在百果园站式买齐水果，他们并不在乎苹果的。盲目套用‘定位’理论，只会让你写出需要花几个亿才能响的口号。"

很多创业者陷入的另个怪圈是：用简单思维处理复杂问题。

当销售下滑，问题可能出在产品；当产品滞销，问题可能出在定义市场的认知本身。

"当门被关上的时候，钥匙定不在锁上。解决问题之前，先确定问题找对了没有。"

你脑海中的"真问题"，或许只是个伪命题。

曾小军进步指出，

"什么是创业者应该解决的「真问题」"其实在某种意义上本身就是个伪命题。

实际上只有你的问题，我的问题，以及我应该解决的问题，和我有能力解决的问题。

从"掌握工具"到"制造工具"—— AI 时代的核心能力

我们正经历个范式转移的时代：工具、模型、法论都在快速失。

"过去学会套商业模式画布果洛pvc排水管专用胶水 ，或许可以用十年。今天个 AI 应用可能三个月就过时了。"曾小军说。

重要的是，"传统的战略规划前提是环境相对稳定。但在度不确定的环境中，做三年五年的规划，是件非常具有风险的事。"

当环境从"稳定"转向"度不确定"，战略的核心也从「基于未来预测的"规划"」转向「应对变化的"设计"」。

这意味着，pvc管道管件胶工业时代"掌握工具"的学习式——重复使用别人的工具已远远不够。你需要把学习状态，从掌握他人的思维模型，转为创建自己的思维模型。

未来重要的能力，是"制造工具"——也就是建模能力。

商业模式不是张填写商业画布格子的清单，商业模式是要素之间的关系。

"但凡商业计划书里出现那张九个格子的画布，我大概率会快速翻过，"曾小军坦言，"因为那往往意味着创业者只是在做填空题，而非理解要素之间如何相互作用。"

你有没有问过自己：为什么是九个要素？为何不是七个、六个？这就是从"掌握工具"到"制造工具"的思想鸿沟。

因此，建模能力，是系统思维的显化。

用 AI 找到个属于你的"人战场"

课程后部分，曾小军用个完整的、真实的、从 0 到 1 的案例，来展示他的商业系统如何落地——

他用 JOJO&FISH 这个新锐钓鱼服装的完整复盘告诉我们：

如果你觉得 AI 只是帮你写写文案、做做图，那你就浪费了这个时代大的红利。

这是曾小军老师在本课中硬核的实战部分。

他不会钓鱼。

但他发现：钓鱼人群的消费结构中，服饰占比只有 4，而美国是 16.5，欧洲 13.5，日本 11。

"的钓鱼佬难道不穿衣服吗？"这个不理之处，成为洞察的起点。

通过 AI 重构行业研究流程，他拆解出关键差异：

以"固定点位"的台钓为主，欧美以"移动点位"的路亚、飞蝇钓为主。场景差异致需求差异，需求差异就是机会。

但真正的战略定位，来自对竞争格局的穿透。

曾小军用 AI 构建"业化程度 × 价格"的二维竞争矩阵，发现了个"人地带"——入门业钓鱼服。

"跟顶的比拼业化、比拼能，你是比不过他的。所以我不跟你比拼能，也不跟你比拼价格。我跟你比拼：入门的业产品，跟你样的能，价格是你的半，还比你好看、潮流。"

差异化的本质，不是好，而是不同——是创造自己的游戏规则。

但这只是开始。

如何用 AI 评估能力配置？如何设计市场进入策略？如何 0 成本冷启动？

曾小军展示了完整的实操：

用 AI 爬取 Facebook、Instagram 上所有钓鱼相关公共主页和博主的联系式，通过邮件营销，在没有花分钱广费的情况下，把批货全部售罄。

"重要的是，"他强调，"我不是想让你看到流程的演示，而是每个板块的设计，我到底是如何用系统思维来解决每个部分的问题。"

这部分内容，曾小军几乎是"倾囊相授"。他不仅给出了法论，给出了完整的提示词工程文档。不过他想强调的是：

"我不是想让你看到流程的演示，而是每个板块的设计，我到底是如何用系统思维来解决每个部分的问题。我希望能够用加科学的法论，让这件事情能成的概率，提升那么点点。"

这"点点"，往往就是生与死的距离。

商业的本质是场对抗熵增的过程。

如果你的企业没有套科学的、能自我进化的商业系统，那么它终的宿命只能是混乱与坍塌。

这不是堂关于"什么是战略"的科普课，而是堂关于"如何制定战略"的实操课。只是这个实操有个前提——你得先装上适用 AI 时代的那套操作系统。

我们将从个点，扩充成条线，后编织成张坚不可摧的商业网。

在这堂课中，你将带走：

1、个升后的认知操作系统：看透业务现象背后的系统结构，掌握通过改变动力机制解决难题的「系统思维」。

2、把可动态纠偏的商业指南针：学会如何将散乱的想法，按照"价值 x 能力 x 交易 x 增长"的结构重组成个能赚钱、能落地的商业系统。

3、套完整的 AI 战略工具包：以"钓鱼服"案例为蓝本，直接获取可调用的提示词模板，让 AI 成为你的席战略官。

任何时代，都不要用战术上的勤奋，去掩盖战略上的懒惰。

2026 年开年，请给自己留出 1-2 小时，跟着曾小军老师，完成次关于业务战略的"脱胎换骨"。

点击下海报，立即扫码预约直播。把好想法，造成真正落地的商业系统。

理论往往缺少彩，而生命之树常青。

好的灌溉果洛pvc排水管专用胶水 ，始于次果敢的行动。