近看到Claude的产品经理Cat Wu写了篇文章，看完真的挺感慨的。她讲的是AI模型进步太快大同防火门胶 ，传统做产品的法跟不上了。我给大说说她到底讲了啥。

地面直在往上涨

她举了个特别贴切的例子：AI的能力就像地面在不断往上涨。

你想啊，传统的做产品是这样的——开始项目的时候，你搞清楚技术上能做到什么，然后规划半年，再开发。就等于说地基能盖3层楼，你就在想怎么把3层楼盖好。

但现在不样了。你刚开始设计的时候，发现模型只能做个3分的东西，等开发到半，新模型出来了，同样的能做成8分了。16个月，能力翻了41倍。这地面直在涨，你原来规划好的东西，可能根本不需要那么复杂。

四个挺实在的转变

个转变：别老想着长远规划

过去做产品，大都习惯先把调研做足，把文档写清楚，然后再交给开发。这套流程，少说也要几个月。

现在呢？Cat Wu她们团队直接鼓励大搞"支线任务"。啥意思呢？就是说，你脑子里突然有个想法，别等规划到明年，花下午就试试。

Claude Code好几个受欢迎的，像桌面版啊、待办事项啊，根本不在原计划里，都是工程师私下试出来觉得不错，就直接上了。

二个转变：先做出来，别光写文档

以前大都说，先把PRD写清楚，再动手。现在呢？先把原型做出来大同防火门胶 ，让大用用看。

有个例子特别有意思。有个工程师写了插件的需求文档，没让开发团队做，直接扔给Claude Code生成原型。结果做出来的东西已经接近产品了，团队看，这不就是我们要的吗，直接用了。

说白了，就是炒菜之前先尝口，好吃再记菜谱，而不是对着菜谱琢磨半天还没下锅。

三个转变：新模型来了，回头看看

这个点我感触挺的。每次新模型发布，其实都该回头看看你做的东西。

Cat Wu她们发现用户有个奇怪的习惯——用Claude Code写代码，然后切到Chrome里的Claude去测试，再切回来，PVC管道管件粘结胶来回折腾。用户自己都在补丁，团队看，这不就是我们要做的吗？直接把Chrome集成内置了。

其实用户已经在告诉你，这个该做了。

四个转变：简单点，别想太多

Claude Code刚开始做待办事项的时候，模型老是忘记勾选已经完成的任务。团队开始加了个系统提醒，每隔几条消息就催下模型新待办列表。

这招是管用，但说白了就是个补丁。结果新模型出来，模型自己就知道该勾选了，这个提醒直接删掉就行。

你可以这么理解，别因为堵车就永远改骑自行车，路修好了你直接开车不就完了。

三个工具，各干各的

Cat Wu现在的工作式挺有意思的，三个工具各有各的用处：

Claude.ai就是用来聊想法、碰策略的，相当于有个智囊团陪你扯皮。

Claude Code就是干活的，写代码、做原型、跑测试，输出是代码的时候用它。

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Cowork就是处理杂事的，清邮件、管待办、做PPT、订机票，琐事都扔给它。

这三个工具分工，工作率不样了。

说实话，挺震撼的

这文章看完，我直观的感受就是，做产品的人不能再当那个精心策划的建筑师了。

AI这玩意儿发展得太快，你今天规划的东西，明天可能就过时了。就像冲浪，你不用去预测下个浪啥时候来、多，但是你得能在浪来的时候站上去、保持平衡，然后快速调整。

而且现在产品经理自己就能在下午把想法变成原型，以前可能要几周才能搞出来试下。这中间的差距几乎没了。

其实说到底，就是从"规划并执行"变成了"实验并放大"。你不用开始就把所有事想明白，快速试、快速改，哪个向对就往哪个向走。

这篇文章给我大的启发就是，面对AI这波浪潮，别老想着要控制切。快速实验、快速迭代，可能才是正确开式。

毕竟，地面还在往上涨呢。

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